El hecho de renunciar en muchos de los casos, puede ser premeditado. Si en tu empresa te enfrentas a una fuga de talento quizá debas identificar y evaluar las siguientes razones:
Te recomendamos: Capacitar a tus empleados constantemente así como poder conocer las metas que quiere alcanzar durante cierto periodo laboral.
Te recomendamos: Evaluar el desempeño y llegar a un acuerdo que a ambos los beneficie. Conocer su punto de vista y sus motivos abrirán camino hacia una solución.
Te recomendamos: Evalúa constantemente el desempeño y crea estrategias para evitar la sobrecarga también puedes buscar asesoría acerca de productividad y considera un programa de recompensas.
Te recomendamos: En el caso de contratación, verificar que los objetivos de la empresa y el trabajador tengan algo en común.
Dentro de la empresa crear actividades y fomentar una cultura organizacional.
Las capacitaciones siguen siendo de gran ayuda, deja que tus empleados te recomienden cosas que les gustaría aprender.
Te recomendamos: Haz una evaluación del clima laboral dentro de la empresa. Esto te ayudará a detectar algunos desacuerdos y a tomar acción sobre los puntos de vista de cada empleado.